BCom 2nd Year Cost Accounting Numerical Illustration Related Labour Turnover Study Material Notes

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BCom 2nd Year Cost Accounting Numerical Illustration Related Labour Turnover Study Material Notes

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Numerical Illustration Related Labour
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BCom 1st Year Financial accounting notes in Hindi

 

श्रम आवर्त से सम्बन्धित क्रियात्मक उदाहरण

(Numerical Illustration Related to labour Turnover)

सेविवर्गीग विभाग द्धारा प्रद्त्त निम्नलिखित समंकों से निम्नलिखित पद्धतियों के प्रयोग द्दारा श्रम निकासी दर की गणना कीजिए ―

From  the following data given by  the personal department, calculate  the labour turnover rate by applying

(a) Separation Method,(b) Replacement method and (c) Flux method.

पे रौल पर श्रमिकों की संख्या (No of workers on the pay roll माह के प्रारम्भ में ( at the beginning of  the month)                           900

माह के अन्त में (at  the end of  the month                                     1,100

माह के दैरान 10 श्रमिक छोडं गये 40 व्यकित निकाल दिये गये एवं 150 व्यक्तियों को भर्ती किया गया जिसमें 25 व्यक्ति उन रिक्त स्थानों पर रखे गये जो छोड़ने वाले कर्मचारियों के कारण रिक्त हए तथा शेष विस्तार कार्यक्रम के कारण नियुक्त हुए

During the month 10 workers left, 40 persons were discharged and 150 workers were recruited  or of these, 25 workers are recruited in the vacancies of those leaving, while the rest were engaged for an expansion scheme .

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Illustration 3 .

1 जनवरी , 2018 को एक कारखाने में 8,000 श्रमिक थे । वर्ष के दौरान 400 नये श्रमिक नौकरी में लिये गये तथा 200 श्रमिक छोडंकर चले गये । श्रम निकासी दर ज्ञात कीजिए ।

There were 8,000 Workers in factory in 1st January , 2018 . New entrants in service during the year were 400 and leavers were 200 . Calculate Labour Turnover Rate .

Illustration.4

निम्नलिखित सूचनाओं से प्रतिस्थापित श्रमिकों की संख्या ज्ञात कीजिए।

Find out the number of replaced workers from the following information

श्रम आवर्त दर (पृथक्करण पद्धति से) Labour Turnover Rate (Separation Method) 4%

श्रम आवर्त दर (आवागमन पद्धति से) Labour Turnover Rate (Flux Method) 9%

छोड़कर जाने वाले एवं निष्कासित श्रमिकों की संख्या (No. of Workers ten and discharged) 28

Solution:

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Illustration 5.

माह सितम्बर, 2018 के लिए एक कारखाने के कर्मचारी विभाग से सम्बन्धित निम्नलिखित सूचनाएं है

The following information relates to the personnel department of a factory for the month of September, 2018:

(i) माह के प्रारम्भ में श्रमिकों की संख्या

(No. of Workers at the beginning of the month)                                                         475

(ii) माह में कारखाना छोड़कर जाने वाले श्रमिकों की संख्या

(No. of Workers who quit the factory in the month)                                                   5

(iii) माह में निष्कासित किये गये श्रमिकों की संख्या

(No. of Workers who discharged in the month)                                                         15

(iv) माह में नियुक्त किये गये श्रमिकों की संख्या (विस्तार योजना के कारण 60 श्रमिकों को शामिल करते हुए)

(No. of workers employed in the month including 60 on account of expansion scheme)70

विभिन्न रीतियों द्वारा श्रम निकासी दरों एव श्रम निकासी की समानार्थी वार्षिक दरों की गणना कीजिये। आपको विभिन्न विधियों द्वारा ज्ञात की गयी श्रम निकासी दरों में परस्पर सम्बन्ध भी ज्ञात करना है।

Calculate the labour turnover rates and equivalent annual rate of labour turnover using different methods. You are also required to find out the relationship among the labour turnover rate calculated by different methods.

Solution:

Illustration 6.

एकांश लिमिटेड के लागत लेखापाल ने वर्ष 2018-19 के लिए श्रम निकासी की दर प्रवाह दर विधि एवं प्रतिस्थापन दर विधि क्रमश : 18% एवं 8% ज्ञात की । यदि वर्ष के दौरान प्रतिस्थापित श्रमिंकों की संख्या 40 हो तो ज्ञात कीजिएं।

(i) श्रम निकासी की प्रथक्कीकरण दर

(ii) श्रमिकों की औसत संख्या

(iii) वर्ष के प्रारम्भ में एवं वर्ष के अन्त में श्रमिकों की संख्या

The cost accountant of Ekansh Ltd. has computed labour turnover rate for the year 2018-19 as 18% and 8% respectively under flux rate method and replacement rate method. If the number of workers replaced during the year is 40 then find out:

(i) Separation rate of labour turnover

(ii) Average number of workers

(iii) Number of workers in the beginning of the year and at the end of the year

. Solution

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Illuntration 7.

निम्नलिखित सूचनाओं से वर्ष के पारम्प एवं वर्ष के अन्त में कर्मचारियों की संख्या आत करें

Calculate the number of employees in the beginning and at the end of the year from the following information:

पृथक्करण पद्धति द्धारा श्रम आवर्त दर (Labour Turnover Rate by Separation Method) 6%

वर्ष  के दौरान पृथक हुए श्रमिकों की संख्या(Number of Separations during the year) 15

वर्ष के प्रारम्भ में कर्मचारियों की संख्या की तुलना में वर्ष के अन्त में कर्मचारियों की संख्या 80 अधिक थी।

Number of employees at the end of the year were 80 in excess compared to number of employees in the beginning

 Illustration 8.

आपकी कम्पनी के लेखापाल ने 30 सित्मबर, 2018 को समाप्त होने वाली तिमाही के लिए आवागमन पद्धति , प्रतिस्थापन पद्धति एवं पृथक्करण पद्धति के अन्तर्गत श्रम आवर्त दर क्मश : 14% ,8%  एवं    6%  की गणना की है  यदि वित्तित वर्ष 2018 -2019 की द्धितीय तिमाही के अन्तर्गत प्रतिस्थापित श्रमिकों की संख्या 36 होतो निम्नलिखित की गणना कीजिए – (i) भर्ती किये गये एवं सेवा आरम्भ करने वाले श्रमिकों  की सख्या (ii) निष्कासित एवं छोडंने वाले श्रमिकों की संख्या ।

Accountant of your company had computed labour turnover rates for the quarter ended 30th September, 2018 as 14%, 8% and 6% under Flux method. Replacement method and Separation method respectively. If the number of workers replaced during 2nd quarter of the financial year 2018-19 is 36, find the following: (i) The number of workers recruited and joined; and (ii) The number of workers left and discharged.

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 Illustration 9.

सनशाइन लिमिटेड का प्रबन्धक यह जानकारी चाहता है कि पिछले वर्ष श्रम निकासी के कारण लाभ में कितनी कमी आयी? पिछले वर्ष बिक्री 66, 00,000 ₹ की हुई एवं लाभ मात्रा अनुपात 20% था। प्रत्यक्ष श्रमिकों द्वारा कार्य पर व्यतीत किये गये वास्तविक श्रम घण्टे 3,45,000 थे। सेवीवर्गीय विभाग द्वारा रिक्त हुए स्थान पर नियुक्ति देने में विलम्ब करने से 75,000 सम्भावित उत्पादन घण्टों की हानि हुई। वास्तविक प्रत्यक्ष श्रम घण्टों में नये श्रमिकों को प्रशिक्षण देने के 30,000 घण्टे सम्मिलित थे, जिसमें से आधे अनुत्पादक कार्य घण्टे थे। श्रम निकासी की लागतों का विश्लेषण करने पर निम्न सूचनाएँ प्राप्त हुई

The Management of Sunshine Limited wants to have an idea of the profit foregone as a result of labour turnover last year.

Last year sales accounted to 66,00,000 and the PN Ratio was 20%. The total number of actual hours worked by the direct labour force was 3,45,000 hours. As a result of the delay by the personnel department in filling vacancies due to labour turnover, 75,000 potentially productive hours were lost. The actual direct labour hours included 30,000 hours attributable to training new recruits, out of which half of the hours were unproductive. Analysis of costs incurred on labour turnover revealed the following:

छोड़ने के कारण निपटारा लागत (Settlement Cost due to leaving)                             27,420

भर्ती लागत (Recruitment Costs)                                                                                18,725

चयन लागत (Selection Cost)                                                                                      12,750

प्रशिक्षण लागत (Training Costs)                                                                                 16,105

श्रम निकासी के कारण गत वर्ष में हई लाभ में कमी की गणना यह मानते हए कीजिए कि श्रम निकासी के कारण उत्पादन में हुई अनुमानित कमी को प्रचलित मूल्य पर बेचा जा सकता था।

Assuming that the potential production lost due to labour turnover could have been sold at prevailing price, ascertain the profit foregone last year on account of labour turnover.

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(IV) कार्यहीन समय या व्यर्थ समय(Idle Time)

सामान्यतः किसी श्रमिक द्वारा कारखाने में उपस्थित रहने का समय तथा उसके द्वारा कार्य पर लगाया गया समय एक-दूसरे के बराबर होना चाहिए किन्त प्रायः इनमें अन्तर पाया जाता है। कारखाने में प्रवेश के बाद श्रमिक को अपन विभाग तक पहुंचने में भी कुछ समय लगता है यद्यपि यह समय नगण्य ही होता है। इसके अतिरिक्त सामग्री, उपकरणों अथवा निर्देशों की प्रतीक्षा में गड़बड़ या शक्ति सप्लाई बाधा आदि कारणों से भी श्रमिक को खाली रहना पड़ता है। इसलिए श्रमिक के उपस्थित रहने के समय तथा उसके द्वारा कार्य पर लगाये गये समय के बीच कछ अन्तर आ जाता है, जिसे ‘कार्यहीन समय’ कहा जाता है अर्थात् उपस्थिति का समय – वास्तविक कार्य का समय = कार्यहीन समय। वास्तव में कार्यहीन समय से अभिप्राय उस समय से है जिसके लिए श्रमिक को मजदूरी का भुगतान तो किया गया है परन्तु उस समय में श्रमिक ने कोई उत्पादन कार्य नहीं किया है।

यहाँ पर यह उल्लेखनीय है कि कार्यहीन समय केवल तभी होता है जब श्रमिकों को समयानुसार भुगतान किया जाता है।

कार्यहीन समय के कारण (Causes of Idle Time)—कार्यहीन समय के कारणों को निम्नलिखित प्रकार से वर्गीकृत किया जा सकता है

(अ) उत्पादन सम्बन्धी कारण (Productive Causes)

(i) मशीन में खराबी हो जाने के कारण

(ii) बिजली बन्द होने के कारण;

(iii) उत्पादन कार्य प्रारम्भ करने अथवा औजार या सामग्री प्राप्त करने में इंतजार के कारण:

(iv) सूचनाएँ प्राप्त करने के लिए इंतजार के कारण;

(v) औजारों को बदलने में समय के कारण।

(ब) प्रशासनिक कारण (Administrative Causes)

() प्रबन्धकों के निर्णय लेने में देरी के कारण:

(ii) प्रशासनिक नियन्त्रण ढीला होने के कारण।

(स) अन्य कारण (Other Causes)

(i) कारखाने के द्वार से उत्पादन विभाग तक पहुँचने के लिए जाने व आने में समय लगने के कारण:

(ii) एक विभाग से दूसरे विभाग में कार्य करने के लिए जाने में समय लगने के कारण ;

(iii) जलपान में समय लगने के कारण;

(iv) हड़तालों या तालाबन्दी के कारण।

कार्यहीन समय की गणना श्रमिकों के आने व जाने के समय के रिकॉर्ड तथा उनके उत्पादन कार्य पर व्यतीत किये गये समय के रिकॉर्ड के आधार पर की जाती है।

कार्यहीन समय के प्रकार एवं लेखांकन (Types and Accounting of Idle Time)–कार्यहीन समय निम्नलिखित दो। प्रकार का होता है

(अ) सामान्य कार्यहीन समय (Normal Idle Time)-समय की वह बर्बादी जो स्वाभाविक होती है तथा जिसे कार्य की प्रकृति के अनुसार पूर्णतः समाप्त करना असम्भव है, सामान्य कार्यहीन समय कहलाता है। जैसे कारखाने के प्रवेश द्वार से । कार्यस्थल तक पहुंचने का समय, एक कार्य समाप्त करके दूसरा कार्य प्राप्त करने में लगने वाला समय, कार्य के बीच मशीन के आवश्यक समायोजन करने में लगने वाला समय आदि। ऐसे कार्यहीन समय को जानकारी के बावजूद भी नहीं रोका जा सकता। सामान्य कार्यहीन समय की मजदूरी को लागत लेखों में ‘उपरिव्यय’ (Overhead) के रूप में चार्ज किया जा सकता है अथवा मजदूरी दर में वृद्धि करते हुए प्रत्यक्ष मजदूरी के रूप में चार्ज किया जा सकता है।

(i) मजदूरी की दर बढ़ाकर (By inflating wage rate)-इस विधि के अनुसार कुल मज समय पर फैलाकर मजदूरी की दर बढ़ा दी जाती हैं जैसे एक श्रमिक को 7 ₹ प्रति घंटा दर से प्रतिदिन 8 घंटे के लिए 56 ₹ मजदूरी मिलती है। यदि कार्यहीन समय 1 घंटा हो तो वास्तविक कार्य समय 7 घंटे है। इसीलिए 56 ₹ की मजदूरी को 7 घंटों में फैला दिया जायेगा तथा बढ़ी हुई मजदूरी दर 56 ₹ 7 = 8 ₹ प्रति घंटा होगी। इस प्रकार उत्पादन लागत की गणना करते समय श्रम लागत इस बढ़ी हुई दर से चार्ज की जायेगी।

(ii) उपरिव्यय मानकर (Assuming Overhead) सामान्य कार्यहीन समय की लागत को कारखाना उपरिव्यय भी माना जा सकता है। जैसे उपरोक्त उदाहरण में एक घंटा सामान्य कार्यहीन समय की लागत अर्थात् 7 ₹ को कारखाना उपरिव्यय में सम्मिलित किया जायेगा। इस विधि में मजदरी की दर 7₹ ही रहेगी।

(ब) असाधारण कार्यहीन समय (Abnormal Idle Time) जो कार्यहीन समय असाधारण परिस्थितियों या आकस्मिक घटनाओं के कारण उत्पन्न होता है, उसे असाधारण या असामान्य कार्यहीन समय कहा जाता है। उदाहरणार्थ, प्लाण्ट या मशीन का अचानक खराब हो जाना, पावर सप्लाई में अधिक समय तक अवरोध उत्पन्न होना, सामग्री उपलब्ध न होना, हड़ताल एवं तालाबन्दी, आदि ऐसे कारण हैं जिनसे असाधारण कार्यहीन समय की उत्पत्ति होती है। इन सभी कारणों पर प्रबन्धक नियन्त्रण करने में समर्थ होते हैं।

चूँकि लागत लेखों में असाधारण हानियों को शामिल नहीं किया जाता। अत: असाधारण कार्यहीन समय की मजदूरी को उत्पादन लागत में सम्मिलित न करते हुए लागत लाभ-हानि खाते (Costing Profit and Loss Account) में चार्ज किया जाता है।

कार्यहीन समय एवं नियन्त्रण (Idle Time and Its Control)-सामान्य कार्यहीन समय न्यूनतम करने तथा असामान्य कार्यहीन समय को रोकने हेतु आवश्यक कदम उठाये जाने चाहिये। सामान्य कार्यहीन समय के लिए गहन अध्ययन द्वारा प्रमाप निश्चित कर लेने चाहियें एवं वास्तविक तथा प्रमापित कार्यहीन समय के अन्तर के सम्बन्ध में पूर्ण छानबीन की जानी चाहिए तथा समुचित कार्यवाही कर उसे प्रमापित कार्यहीन समय तक सीमित करना चाहिए। कार्यहीन समय का कारणवार विश्लेषण करने हेतु ‘कार्यहीन समय कार्ड‘ (Idle Time Card) का प्रयोग किया जाता है। नियोजन तथा निरीक्षण की प्रभावकारी व्यवस्था द्वारा कार्यहीन समय न्यूनतम किया जा सकता है।

Illustration 10.

अनुभव दर्शाता है कि 8 कार्यशील घण्टों वाले एक दिन में एक श्रमिक उत्पादन पर 71/घण्टे लगाता है। यदि व्यर्थ होने वाले समय की बर्बादी को रोक पाना सम्भव न हो तो उत्पादन के लिए प्रति घण्टा क्या दर चार्ज की जानी चाहिए, यह मानिए कि श्रमिक को 145 ₹ प्रति घण्टा की दर से भुगतान किया जाता है ? यदि किसी उपकार्य पर वह श्रमिक 31 घण्टे कार्य करता है तो उस उपकार्य के लिए कितनी श्रम लागत चार्ज की जानी चाहिए?

Experience shows that the worker is productively employed for 7 hours only out of 8 working hours of a day. If the time wasted is unavoidable, what would be the hourly charge to be made to production, presuming that the worker is paid at the rate of 1.45 per hour ? If the worker worked for 3/1/2 hours on a job , What amount should be charged to the job ?

Amount Chargeable to job taking 3 1/2 hours =3 1/2 hours *1.60rs =5.60rs

Illustration 11

एक का रखाने में एक सप्ताह में 6 दिन कार्य होता है, एक मैकेनिक को 5₹ प्रति दिन मूल वेतन तथा मूल वेतन का 120% महंगाई भत्ता दिया जाता है। उसे 8 घण्टे की पाली के दौरान 30 मिनट भोजन हेतु एवं 10 मिनट का अन्तराल आराम हेतु स्वीकृत है । एक सप्ताह के दौरान उसका कार्ड दर्शाया है कि उनका समय निम्न प्रकार चार्ज किया जाता था ―

In a factory working for six days in week, a mechanic is paid at the rate of 5rs  per day basic plus D A at 120% He  is Allowed  to take off 30 minutes during his 8 hours shift for meals- break and 10 minute recess for rest . During a week his card showed that his time was chargeable to :

उपकार्यों को प्रतीक्षा में व्यर्थ हआ समय अंकित नहीं किया गया था। लागत लेखांकन में आप उक्त श्रमिक की मजदूरी को किस प्रकार आबंटित करोगे?

Time wasted for waiting the jobs was not booked. In cost accounting how would you allocate the wages of the worker for the week?

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यदि व्यर्थ समय (कार्हीन समय ) असामान्य कारणो से हुआ तो उक्त कार्यहीन समय की मजदूरी 12.00 rs लागत लाभ – हानि खाते ( Costing p&l a/c) में चार्ज कर लेगें ।

(V) अधिसमय मजदूरी(Overtime Wages)

प्राय: कारखानों में काम करने वाले श्रमिकों के लिए कार्य करने का सामान्य समय निश्चित होता है। यदि कोई श्रमिक किसी दिन अथवा किसी सप्ताह इससे अधिक समय कार्य करता है तो यह अधिसमय कार्य (overtime work) कहलाता है। अधिसमय के लिए जो मजदूरी दी जाती है वह सामान्य दर से दो गुनी होती है।

भारतीय कारखाना अधिनियम की धारा 59(i) के अनुसार यदि कोई श्रमिक प्रतिदिन घटे से अधिक 48 घण्टे से अधिक कार्य करता है तो दोनों में जो भा श्रीमक के लिए लाभदायक है अधिसमय (overtime) माना जायेगा।

उदाहरणार्थ,किसी श्रमिक को एक दिन में घण्टे कार्य करना है. परन्त वह एक दिन में 9 घण्टे कार्य करे तो एक घण्टे का समय अघिसमय कहलायेगा।

अधिसमय कार्य करने की आवश्यकता-अधिसमय में कार्य कराने के कारणों को मुख्य रूप से निम्नलिखित दो भागों में बाँटा जा सकता है

(A) सामान्य या उचित कारण-() वस्तु की मांग में वृद्धि हो जाने के कारण उत्पादन में वृद्धि करना,

(ii)शीघ्र नष्ट होने वाली सामग्री का उपयोग करना

(iii) श्रमिकों के आकस्मिक अनुपस्थित रहने पर उत्पादन कार्य को पूरा करवाने के लिए,

(iv)प्लाण्ट व मशीन की पूरी क्षमता पर उत्पादन करने के लिए,

(v) अत्यन्त आवश्यक आदेश की तुरन्त पूर्ति हेतु माल का उत्पादन करने के लिए।

(B) असामान्य कारण या अनुचित कारण-प्रबन्धकों या मजदरों की लापरवाही की वजह से समय पर कार्य पूरा न होने के कारण अधिसमय के माध्यम से कार्य को पूरा कराना।

अधिसमय कार्य लेने का कोई भी कारण हो, यह तलनात्मक दष्टि से लाभादायक नहीं होता। वस्तुतः अधिसमय कार्य करने की अनुमति तभी दी जाये जबकि उसकी नितान्त आवश्यकता हो। इस बात का पूरी तरह ध्यान रखा जाये कि श्रीमका म अधिसमय कार्य पर अधिक मजदूरी प्राप्त करने की भावना न पनपने पाये। यदि किसी भी हालत में इसे टालना सम्भव न हो तो इस सम्बन्ध में निम्नलिखित सावधानी बरतनी चाहिए―

(i) सम्बन्धित फोरमैन द्वारा ऐसे कार्य करने वालों की सूची तैयार की जानी चाहिए।

(ii) उपर्युक्त प्रकार से तैयार की गयी सूची को कार्य प्रबन्धक (Works Manager) से अनुमोदित करा लेना चाहिए।

(iii) कार्य प्रबन्धक अथवा अन्य किसी उच्च अधिकारी द्वारा व्यक्तिगत रूप से अघिसमय कार्य करने की स्वीकृति दी जानी चाहिए।

(iv) अधिसमय के कार्य पर पूर्ण नियन्त्रण रखना चाहिए।

अधिसमय मजदूरी को लागत लेखों में चार्ज करना-अधिसमय की मजदूरी को लागत लेखों में चार्ज करने के लिए निम्नलिखित नियम ध्यान रखने योग्य हैं

(i) यदि अधिसमय कार्य उचित या सामान्य कारणों की वजह से आवश्यक हो तो सामान्य दर से दी गई मजदूरी प्रत्यक्ष मजदूरी के रूप में और अधिक दर से दी गई मजदूरी को कारखाना उपरिव्यय के रूप में चार्ज किया जाना चाहिए। अधिसमय दर में से सामान्य मजदूरी दर को घटा देने पर अधिक या अतिरिक्त मजदूरी दर ज्ञात हो जाती है।

(ii) यदि अनुचित कारणों या असामान्य कारणों की वजह से अधिसमय कार्य किया जाता है तो यह असामान्य हानि की श्रेणी में आता है। अत: अधिसमय मजदूरी लागत, लागत लाभ-हानि खाते (Costing P.&L.A/c) से चार्ज की जानी चाहिए।

(iii) यदि किसी ग्राहक के अनुरोध पर किसी कार्य को शीघ्र करवाया जा रहा है तो ऐसे कार्य को पूरा करने में जितनी अधिसमय मजदूरी का भुगतान किया जाएगा वह उसी कार्य से प्रत्यक्ष मजदूरी मानकर वसूल की जायेगी।

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Illustration 12.

निम्नलिखित आँकड़ों से एक श्रमिक को भुगतान की जाने वाली सामान्य व अधिसमय की मजदूरी की गणना कीजिए

Calculate the Normal and Overtime Wages payable to a workman from the following data:

Days                Mon.    Tues.   Wed.   Thurs. Fri.       Sat.      Total

Hours worked 8          10        9         11        9          7          54

सामान्य कार्य-घण्टे 8 प्रति दिन हैं तथा प्रति घण्टा सामान्य दर 50 पैसे है। अधिसमय दर किसी दिन 9 घण्टों तक इकहरी दर से तथा 9 घण्टों से अधिक पर दुगुनी दर से अथवा एक सप्ताह में 48 घण्टे तक इकहरी दर से तथा 48 घण्टों से अधिक पर दुगुनी दर से, जो भी अधिक लाभकारी हो।

Normal working hours are 8 hours per day and normal rate is ₹0.50 per hour. Overtime rates are: upto 9 hours in a day at single rate and over 9 hours in a day at double rate or upto 48 hours in a week single rate and over 48 hours at double rate whichever is more beneficial to the workman.

स्पष्ट है कि दूसरा विकल्प श्रमिक के लिए अधिक हितकर है और उसके अनुसार श्रमिक का कुल पारिश्रमिक 30 ₹ देय होगा।

Illustration 13.

एक मशीन पर एक मजदूर के समय पत्रक का विश्लेषण प्रकट करता है कि कुल 48 घण्टों में से उसने उत्पादन पर 45 घण्टे (4 घण्टे अधिसमय को सम्मिलित करते हुए) काम किया और मशीन के खराब हो जाने के कारण 3 घण्टे कार्यहीन समय था।

श्रम की दर 1 ₹ प्रति घण्टा है, लेकिन अधिसमय के लिए 100% अतिरिक्त पारिश्रमिक दिया जाता है। श्रमिक को चुकाई गई कुल मजदूरी को प्रत्यक्ष व अप्रत्यक्ष श्रम में विभक्त कीजिए।

An analysis of the time card of a worker on a machine shows, that of the total 48 hours he worked 45 hours (including 4 hours overtime) on production and that 3 hours was idle time due to machine breakdown.

The rate of wage is rupee one per hour, but overtime is paid at 100 percent extra

You are required to allocate the total wages paid to the worker between ‘Direct’ and ‘Indirect’ labour.

Solution :

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टिप्पणी – मशीन खराब होने असामान्य माना गया है, अतः कार्यहीन समय की लागत तीन रुपये लागत में नहीं जोड़े जायेंगे बल्कि लागत लाभ-हानि खाते को डेबिट किये जायेंगे।

Illustration 14.

अग्रलिखित सूचनाओं के आधार पर प्रति घण्टा मजदूरी ज्ञात कीजिए―

Find out wage per hour based on the following information::

चूंकि यह कार्यहीन समय असामान्य हानि है (पावर सप्लाई न आने के कारण), अत: 98.40 ₹ लागत लाभ-हानि खाते को डेबिट किये जायेंगे।

Note : Normal idle time of 80 hours had been deducted from total working hours 2,080 and total labour cost have been spread over effective working hours 2,000.

 

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परीक्षा हेतु सम्भावित महत्त्वपूर्ण प्रश्न  (B.Com 2nd Year Notes) 

(EXPECTED IMPORTANT QUESTIONS FOR EXAMINATION

• दीर्घ उत्तरीय सैद्धान्तिक प्रश्न(Long Answer Theoretical Questions)

1. “श्रम लागत पर नियन्त्रण के लिए एक कुशल श्रम-व्यवस्था अनिवार्य है।” इस कथन की विवेचना कीजिए और एक कुशल श्रम-व्यवस्था के बारे में संक्षिप्त विवरण दीजिए।

“An efficient labour organisation is a must for keeping strict control over labour cost.” Educidate this statement and briefly discuss about an efficient labour organisation.

 2. एक कारखाने में  श्रमिकों की दैनिक उपस्थिति का लेखा-जोखा करने की विभिन्न विधियों का वर्णन कीजिये। उनके लाभ व हानियाँ भी बताइए।

Explain the different methods of recording daily attendance of workers in a factory. Also state their advantages and disadvantages.

3. एक कारखाने में श्रमिकों की उपस्थिति तथा विभिन्न कार्यों पर लगाए गए समय का लेखा करने की क्या आवश्यकता होती है?

What is the necessity of recording attendance and time spent on work done in a factory?

4. “किसी भी कारखाने में समय का लेखा एक आधारभूत आवश्यक जान म समय का लेखा एक आधारभूत आवश्यकता है।” समय लेखा का मुख्य प्रयोजन बतलाइए। लखा रखने तथा उसके सम्बन्ध में जाँच करने की विभिन्न विधियों का वर्णन कीजिए।

keeping is the basic need in any factory.” State the main purpose of time-keeping. Also Miscuss the different methods of time-keeping and checking in relation thereto.

5. (अ) यदि प्रत्येक श्रमिक एक ही दिन में अनेक उपकार्यों पर उत्पादन कार्य करते हैं तो उनकी मजदूरी उन उपकाया में किस प्रकार से अनुभाजित की जायेगी?

Describe the methods of allocating wages to jobs when individual workers do the work on several jobs each day.

(ब) क्या कार्यानुसार श्रमिकों के लिए समय का लेखा रखना आवश्यक है? अपने उत्तर के समर्थन में पूर्ण तर्क कीजिए। Is it necessary to keep time record for workers ? Give full reasons in support of your answer.

6.निष्क्रिय समय से आप क्या समझते हैं ? सामान्य तथा असामान्य निष्क्रिय समय में अन्तर बताइए। लागत लेखों में इनका लेखा किस प्रकार करेंगे?

What do you understand by idle time 2 Distinguish between normal and abnormal idle time. How would you deal with each of them in cost accounts ?

7. श्रमिक परिवर्तन से आप क्या समझते हैं ? इसे किस प्रकार मापा जा सकता है ? श्रमिक परिवर्तन की ऊची दर प्रबन्धको के लिए चिन्ता का विषय क्यों होती है ? बढ़ती हई परिवर्तन दर को रोकने के लिए क्या कदम उठाये जाने चाहिये? What do you understand by labour turnover ? How is labour turnover measured ? Why is high labour turnover a matter of serious concern to the management? What steps should be taken to check theincreasing rate of labour turnover

8. श्रम निकासी से आप क्या समझते हैं ? इसे मापने की विभिन्न विधियों को बतलाइए एवं एक निर्माणी संस्था की कार्यशैली पर ‘श्रम निकासी’ का क्या प्रभाव पड़ता है यह समझाइये।।

What do you mean by ‘Labour Turnover’? Mention the various methods of its measurement and explain what is the impact of ‘Labour Turnover’on Working of a manufacturing concern.

9. आधसमय किसे कहते हैं ? लागत लेखों में इसे कैसे दिखाया जाता है? अधिसमय को नियन्त्रण करने में आप कौन-कौन सी सावधानी बरतेंगे?

What is overtime and how should it be treated in Cost Accounts? What precautions would you take to control overtime?

10. संक्षिप्त टिप्पणियाँ लिखिए

(अ) श्रम निकासी, (ब) बाह्य श्रमिक एवं आकस्मिक श्रमिक, (स) अवकाश वेतन, (द) उपकार्य पत्रक, तथा (य) मजदूरी सार।

Write short notes on:

(a) Labour Turnover, (b) Out workers and Casual workers, and (c) Holiday Pay, (d) Job Card, (e) Wages Abstract.

11. एक निर्माणी संस्था में मजदूरी सम्बन्धी लेखांकन का कार्य किस तरह से व्यवस्थित किया जाता है?

How is Payroll accounting function organized in a manufacturing establishment .

 

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लघु उत्तरीय सैद्धान्तिक प्रश्न

(Short Answer Theoretical Questions)

1. प्रत्यक्ष एवं अप्रत्यक्ष श्रम में अन्तर बताइए।

Distinguish between direct and indirect labour

2. दैनिक समय पत्रक से क्या आशय है? (What is meant by Daily Time-sheets?)

3. उपकार्य कार्ड से क्या आशय है ? (What is meant by JobCards?)

4. कार्यानुसार कार्य पत्रक से क्या आशय है ? (What is meant by Piece Work Card?)

5. अधिसमय से क्या आशय है ? (What is meantby Overtime?)

6. असाधारण कार्यहीन समय का लागत लेखों में कैसे व्यवहार किया जाता है।

How is abnormal idle time treated in cost accounts ?

7. असामान्य कार्यहीन समय से क्या आशय है?

What is meant by abnormal idle time?

8. अधिसमय मजदूरी का लागत लेखों में कैसे व्यवहार किया जाता है।

How is overtime wages treated in cost accounts ?

9. निकासी निकासी (श्रम फेर) का क्या आशय है ? (What is meantby labour turnover ?)

10. श्रम निकासी के कारणों को आप किस प्रकार वर्गीकृत करोगे?

How will you classify the causes of labour turnover ?

11. उच्च श्रम निकासी का क्या प्रभाव होता है?

What is the effects of high labour turnover ?

12 श्रम निकासी ज्ञात करने की प्रतिस्थापन दर विधि की विवेचना कीजिये।

Discuss the replacement method of labour turnover.

13. श्रम निकासी ज्ञात करने की पृथक्करण पद्धति की विवेचना कीजिए।

Discuss the Separation method of labour turnover.

14 श्रम फेर ज्ञात करने की आवागमन पद्धति की विवेचना कीजिए।

Discuss the flux method of labour turnover.

15. आप श्रम फेर की माप कैसे करोगे?

(How will you measure labour turmover?)

16. समय पत्रक एवं उपकार्य पत्रक में अन्तर बताइए।

Distinguish between Time Card and Job Card.

17. सामान्य तथा असामान्य कार्यहीन समय में अन्तर बताइए।

Distinguish between Normal and Abnormal Idle Time.

18 ‘सामग्री नियन्त्रण’ एवं ‘श्रम नियन्त्रण’ में अन्तर बताइए।

Distinguish between Material Control’ and ‘Labour Control’

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• लघु उत्तरीय क्रियात्मक प्रश्न

(Short Answer Numerical Questions)

1. एक मशीन पर एक मजदूर के समय पत्रक का विश्लेषण प्रकट करता है कि कल 85 घण्टों में से उसने उत्पादन पर 80 घण्टे (4 घण्टे अधिसमय को सम्मिलित करते हए) काम किया और मशीन के खराब हो जाने के कारण 5 घण्ट कार्यहीन समय था। श्रमिक की दर 0.50₹ प्रति घण्टा है, लेकिन अधिसमय के लिए 100% अतिरिक्त पारिश्रमिक दिया जाता है। श्रमिक को चुकाई गई कुल मजदूरी को प्रत्यक्ष व अप्रत्यक्ष श्रम में विभक्त कीजिए।

An analysis of the time card of a worker on a machine shows, that of the total 85 hours he worked 80 hours (including 4 hours overtime) on production and that 5 hours was idle time due to machine breakdown.

The rate of wage is rupee 0.50 per hour, but overtime is paid at 100 percent extra. You are required to allocate the total wages paid to the worker between ‘Direct’ and ‘Indirect’ Labour.  

2. अनुभव दर्शाता है कि 8 कार्यशील घण्टों वाले एक दिन में एक श्रमिक उत्पादन पर 7 घण्टे लगाता है। यदि कार्यहीनसमय की बर्बादी को रोक पाना सम्भव न हो तो उत्पादन के लिए प्रति घण्टा क्या दर चार्ज की जानी चाहिए, यह मानिये कि श्रमिक को 1.757 प्रति घंटा की दर से भुगतान किया जाता है ? यदि किसी उपकार्य पर वह श्रमिक 2% घण्टे कार्य करता है तो उस उपकार्य के लिए कितनी श्रम लागत चार्ज की जानी चाहिए

Experience shows that the worker is productively employed for 7 hours only out of 8 working hours of a day. If the time wasted is unavoidable, what would be the hourly charge to be made to production, presuming that the worker is paid at the rate of 1.75 per hour ? If the worker worked for 27 hours on a job, what amount should be charged to the job? Ans. Labour rate per hour chargeable to a job ?

3. एक निर्माणी संस्था के कर्मचारी विभाग की पुस्तकों से निम्नलिखित सूचनाएँ जनवरी, 2018 माह के लिए ली गई हैं 1 जनवरी 2018 को श्रमिक शक्ति 1,800 थी तथा माह के अन्त में 2,200 थी। माह के मध्य 20 व्यक्तियों ने नौकरी छोड़ दी तथा 40 व्यक्ति सेवामुक्त किये गये। 460 श्रमिकों की नियुक्ति की गई जिसमें 30 व्यक्ति उन रिक्त स्थानों पर ।। रखे गये जो छोड़ने वाले कर्मचारियों के कारण रिक्त हुए थे तथा शेष विस्तार कार्यक्रम के कारण नियुक्त हुए। विभिन्न पद्धतियों के द्वारा श्रम निकासी दर की गणना कीजिए।

Following information has been extracted from the records of the personnel department of a manufacturing concern for the month of January.2018.

Labour force as on 1st Jan. 2018 was 1.800 and 2.200 at the end of the month. During the month 20 persons quit while 40 persons were discharged. 460 labourrs were engaged out of which only 30 persons were appointed in the vacancy created by the workers left the organisation and rest on account of a expention programme. Calculate labour turnover rate under the different methods.

ans . Separation Method =3% , Replacement Method =1.5% Flux Method = 4.5%

4. वर्ष के प्रारम्भ में एक कारखाने में 3.000 श्रमिक थे। वर्ष के दौरान 200 नये श्रमिक नौकरी में लिये गये तथा 100 श्रमिक छोड़कर चले गये। विभिन्न पद्धतियों के द्वारा श्रम निकासी दर की गणना कीजिए।

There were 3.000 workers in a factory in the beginning of the year. 100 workers had left during the year and 200 workers were newly appointed during the period. Find the labour turnover rate under the different methods.

Ans. Separation Method = 328%, Replacement Method -6.55%, Flux Method = 9.83%.

5. वर्ष के प्रारम्भ में भारत लि० में कर्मचारियों की संख्या 2000 थी। वर्ष के दौरान 30 व्यक्ति भर्ती किये गये एवं 50कार्य छोड़कर चले गये। आवागमन पद्धति से श्रम निकासी दर ज्ञात कीजिए।

The number of emplovees of Bharat Ltd., at the beginning of the vear were 2.000. During the year 30 persons were recruited and 50 left the jobs. Calculate Labour Turnover Rate according to Flux Method.

Ans.4.02%.

6. भारत लि. के लागत लेखापाल ने 31 मार्च, 2018 को समाप्त होने वाली तिमाही के लिए प्रतिस्थापन दर विधि एवं पृथक्करण पद्धति से श्रम निकासी दर की गणना की जो कि क्रमश: 5% एवं 3% थी। यदि उक्त तिमाही में प्रतिस्थापित श्रमिकों की संख्या 30 है तो ज्ञात कीजिए-(अ) श्रमिकों की औसत संख्या, (ब) कारखाना छोड़कर जाने वाले श्रमिकों की संख्या।

The cost accountant of Bharat Ltd. has computed labour turnover for the quarter ending 31st March, 2013 as 5% and 3% respectively under ‘Replacement Method’ and separation method. If the number of workers replaced during the quarter is 30, find out the : (a) number of average workers and (b) workers left and discharged.

Ans.(a) 600%; (b) 18.

7. निम्नलिखित सूचनाओं से वर्ष के प्रारम्भ एवं वर्ष के अन्त में कर्मचारियों की संख्या का परिकलन कीजिए

Calculate the number of employees in the beginning and at the end of the year from the following informations:

श्रम निकासी दर (Labour Tumover Rate)                                      4%

वर्ष में छोड़कर जाने वाले श्रमिकों की संख्या (Number of Separations during the year)

वर्ष के अन्त में श्रमिकों की संख्या, वर्ष के प्रारम्भ में श्रमिकों की संख्या से 100 अधिक थी।

(No. of employees at the end were 100 in excess of number of employees in the beginning.)

Ans. No. of employees in the beginning 300 and at the end = 400

8. निम्नलिखित सूचनाओं से वर्ष के अन्तर्गत छोड़कर जाने वाले श्रमिकों की संख्या का परिकलन कीजिए।

Calculate the number of separations during the year from the following informations :

पृथक्करण पद्धति पर आधारित श्रम निकासी दर (Labour Turnover Rate based on Separation Method) 6%

प्रतिस्थापन दर विधि पर आधारित श्रम निकासी दर (Labour Turnover Rate based on Replacement Method)

वर्ष में प्रतिस्थापित श्रमिकों (नई भर्ती) की संख्या (No. of Replacements during the year) 4%

Ans. No. of Separations during the year = 15..

9. निम्नलिखित सूचनाओं से प्रतिस्थापित श्रमिकों की संख्या का परिकलन कीजिए

Calculate the number of workers replaced from the following information:

पथक्करण पद्धति पर आधारित श्रम निकासी दर (Labour Turnover Rate based on Separation Method) 5%

आवागमन पद्धति पर आधारित श्रम निकासी दर (Labour Turnover Rate based on Flux Method) 8%

छोड़कर जाने वाले श्रमिकों की संख्या (No. of workers left and discharged) 25

Ans. No. of Workers Replaced = 15.

10. एक कारखाने का साप्ताहिक सामान्य समय 48 घण्टे है एवं मजदूरी की सामान्य दर 43 प्रति घण्टा है। श्याम ने जनवरी, 2019 के प्रथम सप्ताह म क्रमश: 10, 9, 8, 14, 11, 12 घण्टे कार्य किया है। उसको दी जाने वाली कल मजदूरी क्या होगी तथा यह भी बताइए कि लेखांकन के दृष्टिकोण से प्रत्यक्ष मजदरी तथा अधिकतम मजदूरी क्या होगी ?

The normal weekly time of a factory is 48 hours. The normal wage rate is { 4 per hour. Shyam worked for 10, 9, 8, 14, 11 and 12 hours respectively in the first week of January, 2019. What will be the total wage payment to him and also state what will be the direct wages and overtime wages from accounting point of view ?

Ans. Total Wages ₹ 320, Direct Wages ₹ 256 and Overtime Wages ₹ 64. •

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दीर्घ उत्तरीय क्रियात्मक प्रश्न(Long Answer Numerical Questions)

अवकाश वेतन पर आधारित प्रश्न (Question Based on Holiday Pay) 

1. निम्नलिखित समंकों से एक ततीय श्रेणी कर्मचारी के लिए प्रमापित श्रम घण्टा दर की गणना कीजिए

Calculate the standard hour rate of workman of Grade III from the following data:

Basic pay                                                                               500rs p.m

D.A.                                                                                        300rs p.m

.Fringe benefits                                                                       400rs p.m

प्रतिवर्ष कार्यशील दिनों की संख्या (No. of working days per year) = 300

अवकाश नियम (Leaverules)

30days P. L. with full Pay

20 days S. L. with half Pay

सामान्यत: चिकित्सा अवकाश (S.L.) का उपयोग कर लिया जाता है। यदि वर्ष के दौरान कोई चिकित्सा अवकाश (S.L.) उपयोग नहीं किया जाता तो प्रति घण्टा श्रम दर क्या होगी?

Usually sick leave is availed of. What would be the labour cost per hour if no sick leave is availed of during the year.

Ans. Standard Labour hour rate * 7.00 when S. L. is availed of and 6.67 when no sick leave is

availed of.

Hint: यह माना गया है कि प्रतिदिन 8 घण्टे कार्य होता है।

श्रम निकासी/श्रम आवर्त दर (Labour Turnover Rate)

2. मैसर्स पवन अग्रवाल एण्ड सन्स की वेतन तालिका के निष्कर्ष निम्नलिखित हैं

The extracts from the pay roll of M/s Pawan Agarwal & Sons are as follows:

(i) 2019 के प्रारम्भ में कर्मचारियों की संख्या (Number of employees at the beginning of 2019)        300

(i) 2019 के अन्त में कर्मचारियों की संख्या (Number of employees at the end of 2019)                      400

(ii) त्याग पत्र देने वाले कर्मचारियों की संख्या (Number of employees resigned)                                      40

(iv) सेवामुक्त किये जाने वाले कर्मचारियों की संख्या (Number of employees discharged)                      10

(v) त्यागपत्र तथा सेवामुक्ति के कारण प्रतिस्थापित किये जाने वाले कर्मचारियों की संख्या                             40

(Number of employees replaced due to resignations and discharged)

कारखाने के लिए निम्नलिखित पद्धतियों के प्रयोग द्वारा श्रम निकासी दर की गणना कीजिए

Calculate the labour turnover rate for the factory under :

(अ) पृथक्करण विधि (Separation Method) and

(ब) प्रतिस्थापन विधि (Replacement Method)

(Meerut, 2010)

Ans. (a) 14.28%, (b) 11.43% approx

3. मोनिका लि० के वेतन-पत्रों द्वारा निम्नलिखित सचनाएँ उपलब्ध होती हैं

Following informations are available by salary-papers of Monika Ltd. :

वर्ष के चाल होने पर श्रमिकों की संख्या (Number of workers at the beginning of the year)                              155

155 वर्ष के अन्त में श्रमिकों की संख्या (Number of workers at the end of the year)                                          185

वर्ष में त्याग-पत्र देने वालों (श्रमिकों) की संख्या (Number of the workers resigned during the year                 20

वर्ष में निष्कासित श्रमिकों की संख्या (No. of workers dismissed during the year)                                             2

श्रमिकों के निष्कासन व हटने वालों के स्थान पर रखे गये श्रमिकों की संख्या                                                                  17

No. of workers recruited in place of dismissed and leavers)

वर्ष में अतिरिक्त काम पर रखे गये श्रमिकों की संख्या (No. of workers appointed on additional work during the year)

विभिन्न रीतियों द्वारा ‘श्रम निकासी दर’ का परिकलन कीजिए। Calculate ‘Labour Turnover Rate’ using different methods.                                                                                                                                                                                                                    35

Ans.  Labour Turnover Rate-by Separation method 12.94%, by Replacement Method 10%  By flux methor 22.94%

Hint: No. of workers appointed on additional work has not been considered.

4. एक्स लिमिटेड की वेतन सूची निम्नलिखित सूचना देती है

वर्ष के प्रारम्भ में कर्मचारियों की संख्या                                                                                          2000

वर्ष भर में पदत्याग करने वाले कर्मचारियों की संख्या                                                                     100

वर्ष भर में हटाये गये कर्मचारियों की संख्या                                                                                     50

पदत्याग और हटाये जाने के कारण प्रतिस्थापित कर्मचारियों की संख्या                                           130

वर्ष भर मे अतिरिक्त कर्मचारियों की नियुक्ति की संख्या                                                                 80

विभिन्न रीतियों द्वारा श्रम निकासी दर का परिकलन कीजिए।

The pay roll of X Limited gives the following infomation:

Number of employees at the beginning of the year                                                         2000

Number of employees resigned during the year                                                                 100

Number of employees discharged during the year                                                             50

Number of employees replaced due to quits & discharges                                                130

Additional hands employed during the year                                                                         80

Calculate the labour turnover rate using different methods.

Ans. No. of Employees at the End 2,060; LTR by Separation Method  7.39%; LTR by Replacement Method = 6.4%; LTR by Flux Method = 13.79%.

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5. माह जून, 2018 के लिए एक कारखाने के कर्मचारी विभाग से सम्बन्धित निम्नलिखित सूचनाएँ हैं

The following information relates to the personnel department of a factory for the month of June, 2018:

(i) माह के प्रारम्भ में श्रमिकों की संख्या                                                                                                                                        380

(No. of Workers at the beginning of the month)

(i) माह में कारखाना छोड़कर जाने वाले श्रमिकों की संख्या  (Number of Workers who quit the factory in the month)    04

(iii) माह में हटाये गये श्रमिकों की संख्या (Number of Workers who discharged in the month)                                        12

(iv) विस्तार योजना के कारण 48 श्रमिकों को शामिल करते हुए माह में नियुक्त किये गये श्रमिकों की संख्या (Number of workers employed in the month including 48 on account of expansion scheme)                                                                                             56

विभिन्न रीतियों द्वारा श्रम निकासी दरों एवं श्रम निकासी की समानार्थी वार्षिक दरों की गणना कीजिए। आपको विभिन्न विधियों द्वारा ज्ञात की गयी श्रम निकासी दरों में परस्पर सम्बन्ध भी ज्ञात करना है।

Calculate the labour turnover rates and equivalent annual rate of labour turnover using different methods. You are also required to find out the relationship among the labour turnover rate calculated by different methods.

Ans. Workers at the end of month 380 + 56 – (04 + 12) = 420, Labour Turnover Rate – By Separation Method 4%, By Replacement Method 2% and By Flux Method 6%. Equivalent Annual Labour Turnover Rate – By Separation Method 48.67%, By Replacement Method 24.33%and by Flux Method 73%.

Hint: See Ilustration 5.

6. ए. बी०सी० लिमिटेड के लागत लेखापाल ने वर्ष 2018-19 के लिए श्रम निकासी की दर प्रवाह दर विधि एवं प्रतिस्थापन दर विधि द्वारा क्रमश: 15% एवं 5% ज्ञात की। यदि वर्ष के दौरान प्रतिस्थापित श्रमिकों की संख्या 30 हो तो ज्ञात कीजिए

(i) श्रम निकासी की पृथक्कीकरण दर

(ii) श्रमिकों की औसत संख्या

(iii) वर्ष के प्रारम्भ में एवं वर्ष के अन्त में श्रमिकों की संख्या

The cost accountant of ABC Ltd. has computed labour turnover rate for the year 2018-19 as 15% and 5% respectively under flux rate method and replacement rate method. If the number of workers replaced during the year is 30 then find out:

(1) Separation rate of labour turnover

(ii) Average number of workers

(iii) Number of workers in the beginning of the year and at the end of the year

Ans (10%. () 600, (iii) Number of workers at beginning = 615 and number of workers at the end

=585.

Hint : See Illustration 6.

7. वाई० लि. के लागत लेखापाल ने 31 मार्च 2019 को समाप्त होने वाली तिमाही के लिए श्रम आवर्तन दर आवागमन पद्धति, प्रतिस्थापन पद्धति एवं पृथक्करण पद्धति के अन्तर्गत क्रमश: 10%.5% और 3% की गणना की हा याद इस तिमाही में प्रतिस्थापित श्रमिकों की संख्या 30 है तो संख्या ज्ञात कीजिए (1) भर्ती में आने वाले श्रमिकों की तथा (2) मुक्त किए एवं छोड़ने वाले श्रमिकों की।

The cost accountant of Y Ltd. has computed labour tumover rates for the quarter ended 31st March 2019 as 10%, 5% and 3% respectively under Flux Method. Replacement and respectively under Flux Method. Replacement Method and Separation Method. If the number of workers replaced during that quarter is 30, find out the number of (1) workers recruited and joined and (2) workers left and discharged.

Ans. (1)42,(2) 18

8. संजय मारवाहा लिमिटेड का प्रबन्धक यह जानकारी चाहता है कि पिछले वर्ष श्रम निकासी के कारण लाभ में कितनी कमी आयी। पिछले वर्ष बिक्री 16,75,000 ₹ की हुई एवं लाभ मात्रा अनुपात 20% था। प्रत्यक्ष श्रमिकों द्वारा कार्य पर व्यतीत किये गये वास्तविक श्रम घण्टे 1,72,500 थे। सेवीवर्गीय विभाग द्वारा रिक्त हए स्थान पर नियुक्ति देने में विलम्ब होने के कारण 30,000 सम्भावित उत्पादन घण्टों की हानि हई। वास्तविक प्रत्यक्ष श्रम घण्टों में नये श्रमिकों को प्रशिक्षण दन क 10,000 घण्ट सम्मिलित थे जिसमें से आधे अनत्पादक कार्य घण्टे थे। श्रम निकासी का विश्लेषण करने पर निम्नलिखित सूचनाएँ ज्ञात हुई।

The management of Sanjay Marwaha Ltd. wants to have an idea of the profit foregone as a result of labour turnover last year.

Last year sales accounted to ₹ 16.75.000 and the P/V Ratio was 20%. The total number of actual | hours worked by the direct labour force was 1,72.500. As a result of the delay by the personnel department in filling vacancies due to labour turnover. 30.000 potentially productive hours were lost. The actual direct labour hours included 10.000 hours attributable to training new recruits, out of which half of the hours were unproductive. The costs incurred consequent on labour turnover revealed on analysis the following:

छोड़ने के कारण निपटारा लागत (Settlement Costs due to leaving)                                      rs 10,000

भर्ती लागते (Recruitment Costs)                                                                                           8,000

चयन लागतें (Selection Costs)                                                                                               7,000

प्रशिक्षण लागतें (Training Costs)                                                                                          5,000

श्रम निकासी के कारण हुई लाभ में कमी की गणना यह मानते हए कीजिए कि श्रम निकासी के कारण उत्पादन में हुई कमी को प्रचलित मूल्य पर बेचा जा सकता था।

Assuming that the potential production lost due to labour turnover could have been sold at prevailing prices, ascertain the profit foregone last year on account of labour turnover.

Ans. ₹90,000

 कार्यहीन समय (Idle Time) एवं अधिसमय (Overtime)

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9. एक कारखाने में एक सप्ताह में 5 दिन काम होता है तथा एक मैकेनिक को 12 ₹ प्रतिदिन मूल वेतन तथा मूल वेतन का 50% महंगाई भत्ता मिलता है उसको 8 घण्टे की पारी में दोपहर के लंच के लिए 30 मिनट तथा 18 मिनट आराम के लिए दिये जाते हैं। सप्ताह में उसका समय इस प्रकार लगा

In a factory working for five days in week, a mechanic is paid at the rate of 12 per day basic plus D.A. at 50% of basic. He is allowed to take off 30 minutes during his 8 hours shift for meals-break and a 18 minutes recess for rest. During a week his card showed that his time was chargeable to:

उपकार्य ‘अ’ (Job’A’)                 :                       12 घण्टे (12 hrs.)

उपकार्य ‘ब’ (Job ‘B’)                 :                       10 घण्टे (10 hrs.)

उपकार्य ‘स’ (Job ‘C’)                :                       9 घण्टे (9 hrs.)

चार्ज न किया गया समय कार्य की प्रतीक्षा करते बीता। लागत लेखों में इस श्रमिक की सप्ताह भर की मजदूरी का लेखा कैसे होगा?

The time not booked was wasted waiting for jobs. In Cost Accounting how would you allocate the wages of the worker for the week?

Ans. Normal Working Hour ina Week=36 hours, Labour Cost per Hour=₹250:

Allocation of Wages : Job’A’₹30,Job ‘B’₹25 and Job ‘C’₹22.50%

Allocation of Wages to Overhead ₹ 12.50.

10. निम्नलिखित आँकड़ों से एक श्रमिक को भुगतान की जाने वाली सामान्य एवं अधिसमय मजदूरी की गणना कीजिए ─

Calculate the normal and overtime wages payable to a workman from the following data:

Days    Monday           Tuesday         Wednesday     Thursday         Friday             Saturday

Hours Worked             8                      10                    9                     11                    9

सामान्य कार्य घण्टे (Normal Working day hours)                                  8 Hours per day.

सामान्य दर (Normal Rate)                                                                              ₹3per hour

अधिसमय-दिन में 9 घण्टे तक एकाकी दर तथा दिन में 9 घण्टे के ऊपर दुगनी दर अथवा एक सप्ताह में 48 घण्टे तक इकहरी दर से तथा 48 घण्टों से अधिक पर दुगनी दर से, जो भी श्रमिक को अधिक लाभप्रद हो।

Overtime : upto 9 hours in a day at single rate, over 9 hours in a day at double rate or upto 48 hours in a week single rate and over 48 hours at double rate whichever is more beneficial to the workman.

(Rohilkhand Bareilly, 2017)

Ans. Under Ist Alternative : Normal Wages = 132.00, Overtime wages = p 30, Total Wages 162:

Under IInd Alternative Normal Wages = ₹ 144, Overtime wages = ₹ 18 and Total Wages = ₹162.

Hint: See Illustration 12

11. निम्नलिखित सूचनाओं से एक कर्मचारी को मिलने वाली सामान्य तथा अधिसमय मजदूरी की गणना कीजिए-उसने सप्ताह के प्रारम्भिक 6 दिनों में क्रमश: 10, 10, 7, 11, 9 व 4 घण्टे कार्य किया है, शनिवार का दिन आधा माना जाता है। सामान्य कार्यकाल 8 घण्टे प्रतिदिन है। सामान्य मजदूरी दर 6 ₹ प्रति घण्टा है, जबकि अधिसमय कार्य करने पर कुल 9 घण्टे प्रतिदिन तक सामान्य दर से तथा 9 घण्टे प्रतिदिन से अधिक के लिए दुगुनी दर से अथवा 48 घण्टे प्रति सप्ताह तक सामान्य दर से तथा 48 घण्टों से अधिक घण्टों के लिए दुगुनी दर से तय हुआ है, जो भी श्रमिक के अधिक हित में हो।

Calculate the Normal and Overtime Wages payable to workman from the following information: He has worked for first six days of the week for 10, 10, 7, 11, 9 and 4 hours respectively, Saturday being the half day. Normal working hours are 8 hours per day. Normal rate of wage is ? 6 per hour, while in case of overtime, total working up to 9 hours in a day is paid at single rate and over 9 hours in day at double the rate or up to 48 hours per week at single rate and over 48 hours at double the rate, whichever is more beneficial to the workman.

Ans. Istalternative is better as in that case wages is₹330.

12. एक श्रमिक के समय पत्रक का विश्लेषण करने पर यह ज्ञात हुआ कि कुल 48 मशीन घण्टों में से उपकार्य पर 45 घण्टे व्यतीत किये गये जिसमें 4 घण्टे अधिसमय कार्य के सम्मिलित थे। यह भी ज्ञात हुआ कि अचानक मशीन बन्द हो जाने से 3 घण्टे निष्क्रिय समय रहा।

श्रम दर 6 ₹ प्रति घण्टा है परन्तु अधिसमय के लिए 50% वेतन अधिक दिया जाता है। आपको श्रमिक की कुल मजदूरी ज्ञात करनी है तथा इसे प्रत्यक्ष श्रम लागत एवं अप्रत्यक्ष श्रम लागत में विभाजित करना है।

From the analysis of time card of an employee it was find out that out of total 48 machine hours, 45 hours were consumed on job including 4 hours overtime. It was also find out that there was an idle time of 3 hours due to sudden machine breakdown

Labour rate is ₹6per hour but for overtime 50% extra wages is paid. You are required to find out total wages of employee and its classification into direct and indirect wages.

Ans. Total Wages₹300, Direct Wages₹270, Indirect Wages₹ 12 and Abnormal Loss ₹18.

Hint: See Illustration 13.  

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chetansati

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